通常の損益計算では、「売上高－売上原価－販管費・・・＝利益」として算定しますね。
これに対して、TOCにおいては、企業の儲け＝現金収入とすることから始まります。すなわち、キャッシュ・イン・フローこそが企業の利益を示すものだ、とする考え方です。
売掛金や受取手形は回収するまで貸倒リスクが生じるものですが、現金ならばこのリスクは生じないので、キャッシュ・イン・フローは裏付けのある安全な収益を示すんだとされています。ここで、TOCでは、このキャッシュ・イン・フローのことを「スループット」と読んでいます。
そして、TOCのもとでの損益の計算は、「売上高－直接材料費（≒変動費）＝スループット」となっています。そして、直接材料費以外の費用はすべて固定費として計上され、スループットから差し引くことで、通常の損益とほぼ同等の金額が得られることになります。
このように、TOCでは、制約条件（一番どんくさい機械に合わせた生産ラインの構築）がメインのように取り上げられますが、この制約条件と同時に、スループット（企業の儲け＝現金収入）を最大化する経営が大切である、ということを解く話であることも忘れられません。
こ のスループットを最大化する経営が果たす効果について、実際に損益計算書を作成してお話を進めていきますね。具体的に、通常の損益計算書と直接原価計算の もとで作成される変動損益計算（CVP分析のときに作成すり損益計算書ですね）とTOCでの損益計算書を作成してお話します。この話が理解できれば、在庫を増やすことが現金収入を減らすことに繋がるんだ、ということが分かって頂けると思います。
これに対して、TOCにおいては、企業の儲け＝現金収入とすることから始まります。すなわち、キャッシュ・イン・フローこそが企業の利益を示すものだ、とする考え方です。
売掛金や受取手形は回収するまで貸倒リスクが生じるものですが、現金ならばこのリスクは生じないので、キャッシュ・イン・フローは裏付けのある安全な収益を示すんだとされています。ここで、TOCでは、このキャッシュ・イン・フローのことを「スループット」と読んでいます。
そして、TOCのもとでの損益の計算は、「売上高－直接材料費（≒変動費）＝スループット」となっています。そして、直接材料費以外の費用はすべて固定費として計上され、スループットから差し引くことで、通常の損益とほぼ同等の金額が得られることになります。
このように、TOCでは、制約条件（一番どんくさい機械に合わせた生産ラインの構築）がメインのように取り上げられますが、この制約条件と同時に、スループット（企業の儲け＝現金収入）を最大化する経営が大切である、ということを解く話であることも忘れられません。
こ のスループットを最大化する経営が果たす効果について、実際に損益計算書を作成してお話を進めていきますね。具体的に、通常の損益計算書と直接原価計算の もとで作成される変動損益計算（CVP分析のときに作成すり損益計算書ですね）とTOCでの損益計算書を作成してお話します。この話が理解できれば、在庫を増やすことが現金収入を減らすことに繋がるんだ、ということが分かって頂けると思います。
